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安得福門業(yè)攜手智工ERP

2017-07-22 16:59:19  智工軟件  閱讀 :

 安得福門業(yè)攜手智工ERP
借智工ERP實(shí)現(xiàn)門窗生產(chǎn)精細(xì)化


公司介紹:
佛山市安得福門業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“安得福門業(yè)”)是一家集研究、開發(fā)、生產(chǎn)高級(jí)不銹鋼豪華門的專業(yè)廠家,積累多年不銹
鋼鋼門開發(fā)的寶貴經(jīng)驗(yàn),并擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才,不斷取新求變,適應(yīng)當(dāng)今日新月異的市場(chǎng)需求。其自有生產(chǎn)線專業(yè)生
產(chǎn)不銹鋼豪華門;銷售不銹鋼板材;承接剪折、沖壓不銹鋼板等。近幾年,國(guó)內(nèi)居民消費(fèi)水平的提高,消費(fèi)者對(duì)于門窗的個(gè)性化需
求顯著提高,大多數(shù)門窗生產(chǎn)企業(yè)開始尋求更能應(yīng)對(duì)與市場(chǎng)變革的生產(chǎn)管理方式。為了更好地服務(wù)于客戶,安得福門業(yè)先后吸取國(guó)
內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù),提高自身的服務(wù)及產(chǎn)品供應(yīng)能力,本次實(shí)施智工ERP項(xiàng)目門窗行業(yè)解決方案,解決客戶項(xiàng)目定制型的生產(chǎn)管理難題
,并打通了財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)層面聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)門窗企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理,為安得福門業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

安得福門業(yè)


企業(yè)管理痛點(diǎn):
1、復(fù)雜多層次的物料清單管理。門窗的成品是由各式各樣型材、五金件及玻璃等材料組成的,由于構(gòu)成它們的公式非常多而復(fù)雜,
所建立的物料清單也是復(fù)雜多層次的。
2、庫(kù)存管理。安得福門業(yè)的生產(chǎn)原材料多且雜,原有的庫(kù)存管理方式無(wú)法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)并獲取各種物料的實(shí)際庫(kù)存數(shù)量;
3、采購(gòu)需求雜亂。各個(gè)部門的需求無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理,各部門各行其是,導(dǎo)致采購(gòu)周期加長(zhǎng),辦事效率低下;
4、成本核算。粗放型的管理模式,安得福門業(yè)并沒(méi)有建立成本核算的模型,只是進(jìn)行粗略的估算成本,對(duì)成本的估算容易存在偏差
,造成的損失及收益不明。
5、各部門信息不通暢。由于沒(méi)有統(tǒng)一的管理平臺(tái),許多信息傳遞不暢、加大了內(nèi)部的溝通成本。

項(xiàng)目亮點(diǎn):
1、請(qǐng)購(gòu)轉(zhuǎn)采購(gòu)功能。統(tǒng)一了各部門的采購(gòu)需求提交窗口,統(tǒng)一進(jìn)行審批并提交采購(gòu)。
2、建立MRP運(yùn)行邏輯。利用MRP運(yùn)算得出各個(gè)物料的采購(gòu)日期及到期日,合理安排好庫(kù)存物料及在途物料,緩和資金壓力,把握供需
關(guān)系;
3、建立BOM公式模型。借助模型快速創(chuàng)建有效的BOM清單,使得門窗制品生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加有序、高效。
4、門窗定制管理模塊。針對(duì)于客戶個(gè)性化的定制需求,系統(tǒng)能及時(shí)接收銷售訂單,并根據(jù)門窗設(shè)計(jì)模型進(jìn)行原料庫(kù)存審計(jì)、并自動(dòng)
進(jìn)行材料采購(gòu)及生產(chǎn)訂單安排;
5、成本核算管理。在智工解決方案團(tuán)隊(duì)的建議下,安得福門業(yè)應(yīng)用了智工ERP成本核算管理模塊,在一定程度上,對(duì)生產(chǎn)成本的控
制上實(shí)現(xiàn)可視化、精細(xì)化,并為高層的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。

項(xiàng)目收益:
1、整合安得福門業(yè)公司的業(yè)務(wù)流程,在智工團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下,形成統(tǒng)一的行之有效的業(yè)務(wù)管理平臺(tái);
2、在原有的采購(gòu)模式上,進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程,提高了采購(gòu)環(huán)節(jié)的效率,加快了對(duì)生產(chǎn)及銷售訂單的反應(yīng)效率;
3、通過(guò)梳理耗材庫(kù)存的管理模式,進(jìn)一步盤點(diǎn)現(xiàn)有的庫(kù)存數(shù)據(jù),并實(shí)時(shí)向各業(yè)務(wù)部門反饋庫(kù)存實(shí)況,協(xié)助采購(gòu)及生產(chǎn)部門及時(shí)做好
采購(gòu)及生產(chǎn)準(zhǔn)備;
4、已初步建立起標(biāo)準(zhǔn)成本的核算模式,并持續(xù)深入優(yōu)化,向精細(xì)化成本的方式轉(zhuǎn)變,在一定程度上給安得福高層提供了良好的經(jīng)營(yíng)
決策依據(jù)。

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最初由一群立志為中國(guó)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)管理信息化支持的IT精英組成,核心團(tuán)隊(duì)擁有10幾年行業(yè)服務(wù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),在多個(gè)行業(yè)擁有成熟
且創(chuàng)新的業(yè)務(wù)處理實(shí)踐。研發(fā)團(tuán)隊(duì),每一年都為在維護(hù)服務(wù)期內(nèi)的客戶免費(fèi)提供全方位的信息化診斷,并為客戶的發(fā)展提供富有建
設(shè)性指導(dǎo)的信息化規(guī)劃咨詢。
 

 

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