導(dǎo)讀：

采購(gòu)是企業(yè)盈利必須把好的第一道關(guān)，智工SCM能為企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游建立有效的協(xié)同機(jī)制，打通物流、信息流和資金流之間的壁壘，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與采購(gòu)、銷售、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)一體化管理運(yùn)營(yíng)模式

 

智工SCM的產(chǎn)生背景

傳統(tǒng)制造企業(yè)，本身就是供應(yīng)鏈生態(tài)圈中一個(gè)決定性環(huán)節(jié)。而提供原材料或商品的供應(yīng)商處于整條供應(yīng)鏈的上游，是企業(yè)物

資或服務(wù)的根本來源，它的好壞將直接影響企業(yè)為客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)的好壞，也與企業(yè)的成本息息相關(guān)。因此，做好供

應(yīng)商管理，對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展來說意義重大。這類型的企業(yè)中，絕大部分都已經(jīng)實(shí)施了ERP、MES等，但ERP和MES更注重企

業(yè)內(nèi)部事務(wù)協(xié)同，并未跨越企業(yè)邊界，無法做到與企業(yè)外部協(xié)同，這就出現(xiàn)了一部分管理盲區(qū)，導(dǎo)致信息難以共享，數(shù)據(jù)無

法同步等問題?？梢哉f，智工SCM供應(yīng)鏈管理平臺(tái)也是在這樣的需求背景下產(chǎn)生的。 

供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)面臨諸多痛點(diǎn)：

■ 企業(yè)成本上升

■ 供應(yīng)商管控困難

■ 溝通和協(xié)同低效

 

解決供應(yīng)鏈管理痛點(diǎn)，智工來支招

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，智工SCM幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)五大管理訴求：

 

 ▲ 溝通管理：智工供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)專注于處理供應(yīng)商和企業(yè)間的關(guān)系，它架起了一座供需雙方溝通的橋梁，能夠在這個(gè)平臺(tái)上共同處理事

務(wù)。例如，對(duì)采購(gòu)方而言，SCM可以幫助采購(gòu)方進(jìn)行供應(yīng)商的引入、信息的校驗(yàn)、資格考察和認(rèn)證等，確保滿足供應(yīng)商的來源質(zhì)量。

▲ 招投標(biāo)管理：能夠完成復(fù)雜的采購(gòu)流程：如詢報(bào)價(jià)、招投標(biāo)及電子采購(gòu)的所有功能等，規(guī)范整個(gè)定價(jià)流程，有效控制成本。 

▲ 采購(gòu)訂單/送貨計(jì)劃管理：采購(gòu)方通過SCM進(jìn)行在線合同、采購(gòu)訂單的確認(rèn)，通過需求計(jì)劃進(jìn)行送貨，如此一來，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，采購(gòu)方可以

共享中長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃，使得供應(yīng)商對(duì)于各個(gè)時(shí)期的供貨情況都有了較好的了解，可以有效管控庫(kù)存，避免出現(xiàn)庫(kù)存積壓情況。由此可見，

SCM不僅僅幫助采購(gòu)方控制成本，同時(shí)也節(jié)約了供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)成本。 

▲ 供應(yīng)商管理：在持續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)生后，采購(gòu)方可通過SCM對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理和考核，對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商降低配額甚至凍結(jié)和淘汰，所有過程

數(shù)據(jù)通過統(tǒng)計(jì)分析，可以幫助企業(yè)上層更好的進(jìn)行決策分析，這在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，強(qiáng)有力的提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

▲ 對(duì)賬管理：聯(lián)動(dòng)ERP系統(tǒng)，供應(yīng)商自主對(duì)賬，解決供應(yīng)商對(duì)賬確認(rèn)被動(dòng)、紙單數(shù)據(jù)逐一確認(rèn)、付款依據(jù)手工制作繁瑣易錯(cuò)的問題。

 

智能化供應(yīng)鏈管理究竟要怎么做？

智工軟件認(rèn)為，先轉(zhuǎn)變觀念，再談改變：

√ 企業(yè)供應(yīng)鏈管理要轉(zhuǎn)變思路，經(jīng)營(yíng)理念要與時(shí)俱進(jìn)

√ 搭建信息化供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)，改變傳統(tǒng)管理模式，利用創(chuàng)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效管理

 

 

接下來，我們將通過一個(gè)實(shí)際案例的分享，介紹一下智工軟件SCM供應(yīng)鏈管理平臺(tái),希望能為大家提供一些有用的思路和方向。 

 

案例分享：廣東尚研電子科技有限公司

 

 

公司簡(jiǎn)介：

 

廣東尚研電子科技有限公司成立于2011年6月，總部位于佛山市順德區(qū)北滘鎮(zhèn)，現(xiàn)已發(fā)展成擁有多處子公司的集團(tuán)型企業(yè)，

員工超過1000人。主要產(chǎn)品有：變頻電源系列、家用電子系列、汽車電子系列、EMC濾波器系列。公司具備雄厚的研發(fā)實(shí)

力，擁有高級(jí)研發(fā)工程師60多人，能夠全面滿足家電電子和汽車電子以及相關(guān)電子電器產(chǎn)品的研發(fā)需求，公司充溢著開放進(jìn)

取的精神，不斷引入高端人才。以滿足客戶需求為導(dǎo)向，以服務(wù)好客戶為宗旨，超前投入，全力以赴，已成為眾多知名的汽

車電子、家電電子配套廠商。 

 

智工軟件賦能尚研電子，供應(yīng)鏈管理模式全面升級(jí)

 繼智工軟件ERP+MES之后，廣東尚研電子于2018年導(dǎo)入SCM系統(tǒng)，智工賦能尚研電子供應(yīng)鏈管理模式全面升級(jí), 并取得了顯著成效。采購(gòu)部負(fù)責(zé)

人對(duì)我們的實(shí)施顧問說：“智工的SCM系統(tǒng)真是為我們采購(gòu)部帶來了很多實(shí)際的幫助，我們的采購(gòu)員再也不像以前一樣忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)了，不用一

天到晚忙著追料，采購(gòu)有更多精力做其它更有價(jià)值的工作，供應(yīng)商送貨更準(zhǔn)時(shí)，對(duì)賬也輕輕松松。”

 

             通知公告，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的互聯(lián)互通

◆ 系統(tǒng)無需安裝，操作簡(jiǎn)便，只要登錄智工軟件SCM平臺(tái)，使用預(yù)先設(shè)置好的賬號(hào)密碼進(jìn)入相應(yīng)操作界面即可開始使用

◆ 供應(yīng)商可進(jìn)入通知公告模塊接收各類信息，包含采購(gòu)訂單、送貨計(jì)劃、拒收、品質(zhì)評(píng)審等信息，并可以在平臺(tái)上直接進(jìn)行回復(fù)

◆ 供應(yīng)商也可以在SCM平臺(tái)新建信息發(fā)布給企業(yè)方，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通

 

 

訂單管理，實(shí)現(xiàn)電子下單與JIT送貨

◆ 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上電子化下單、接單，網(wǎng)上確認(rèn)交期以及交期變更管理，并有對(duì)接ERP同步做相應(yīng)更新

◆ 實(shí)現(xiàn)JIT送貨模式：按需送貨，SCM能根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和制造工單的需求，根據(jù)開工時(shí)間自動(dòng)發(fā)布送貨計(jì)劃給供應(yīng)商，讓物料供應(yīng)不

早不晚，不多不少。

◆ 送貨單、標(biāo)簽皆可在平臺(tái)直接打印，支持單張或批量處理

 

 

 

對(duì)賬管理，對(duì)賬就是這么簡(jiǎn)單

◆ 系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生對(duì)賬單，所有對(duì)賬流程與操作全部可以在網(wǎng)上直接完成，準(zhǔn)確高效

◆ 系統(tǒng)有很強(qiáng)的靈活性和通用型，預(yù)先考慮了各種可能出現(xiàn)的異常，比如無正式報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)錯(cuò)誤，批量改價(jià)等，SCM上線前的送貨單

也可對(duì)賬，甚至沒有使用SCM平臺(tái)的供應(yīng)商對(duì)賬單也可以從平臺(tái)產(chǎn)生

 

 

其他功能

◆ 供應(yīng)商考核，讓企業(yè)公平公正選擇優(yōu)質(zhì)采購(gòu)源有據(jù)可依

◆ 考核管理產(chǎn)生的扣款等處理措施皆可聯(lián)動(dòng)對(duì)賬單，系統(tǒng)準(zhǔn)確無誤及時(shí)處理

◆ 智工SCM平臺(tái)支持多種標(biāo)簽設(shè)計(jì)和打印模式

 

效益體現(xiàn)——人員更少，效率更高

 

 √ 供需雙方使用統(tǒng)一的溝通平臺(tái)，提高溝通效率與協(xié)作能力

√ 保證了采購(gòu)方和供貨方各部門的信息對(duì)稱，停工待料減少80%

√ 庫(kù)存積壓減少20%，庫(kù)存空間節(jié)約30%

√ 減少采購(gòu)工作量，原來8個(gè)采購(gòu)員的工作量，現(xiàn)在只需要3個(gè)采購(gòu)員就能完成

√ JIT送貨模式，企業(yè)與供應(yīng)商皆保持最合理庫(kù)存流量，交期比上線前平均提前了5-10個(gè)工作日

√ 電子對(duì)賬功能，讓供需雙方工作效率大大提高，未使用智工SCM之前需要兩個(gè)專門的應(yīng)

付會(huì)計(jì)處理每月的對(duì)賬事務(wù)，現(xiàn)在只要在網(wǎng)上就一舉搞定，減少了人工成本

√ 供應(yīng)商考核，為企業(yè)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作保駕護(hù)航

√ 實(shí)現(xiàn)與ERP、MES、WMS等其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，搭建一體化企業(yè)協(xié)同管理平臺(tái)