對于企業(yè)而言，如何降低倉儲成本，同時要保證物流總成本最低和不降低企業(yè)的總體服務質量和目標水平的前提下進行，常見的措施有以下幾點：
1. 用“先進先出方式，減少倉儲物的保管風險”
先進先出是儲存管理的準則之一，它能保證每個被儲物的儲存期不至于過長，減少倉儲物的保管風險。
2. 提高儲存密度和倉容利用率
其主要目的是減少儲存設施的投資，提高單位存儲面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。
3. 有效的儲存定位系統(tǒng)，提高倉儲作業(yè)效率
尋找、存放、取出的時間，防止差錯，方便清點。儲存定位系統(tǒng)可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理。
4. 有效的收測清點方式，提高倉儲作業(yè)的難易程度
對儲存物資數(shù)量和質量的監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際操作中稍有差錯，就會使賬物不符，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外，經(jīng)常監(jiān)測也是檢測被存物資狀況的重要工作。
5. 加速周轉，提高單位倉容產(chǎn)出
儲存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲存變?yōu)閯討B(tài)儲存，周轉速度快會帶來一系列的好處：資備用轉快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集挾存儲，建立快速分揀系統(tǒng)，有利于實現(xiàn)快進快出、大進大出。
6. 采取多種經(jīng)營，盤活資產(chǎn)
倉儲設施和設備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只會造成成本的加大。倉儲企業(yè)應及時決策，采取出租、借用、出售等多種經(jīng)營方式盤活這些資產(chǎn)，提高資產(chǎn)設備的利用率。
7. 加強勞動管理
工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動力的合理使用，是護制人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優(yōu)勢的國家，工資較低廉，較多使用勞動力是合理的選擇。但對勞動進行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。
8、降低經(jīng)營管理成本
經(jīng)營管理成本是企業(yè)經(jīng)營活動和管理活動的費用和成本支出，包括管理費、業(yè)務費、交易成本等。加強該類成本管理，減少不必要支出，也能實現(xiàn)成本降低。當經(jīng)營管理成本費用的支出時常不能產(chǎn)生直接的收益和回報，又不能完全取消時加強管理是很有必要的。
9、合適的倉儲管理系統(tǒng)（WMS）
倉儲活動是推動生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場供應不可缺少的一個環(huán)節(jié)。倉儲成本是物流成本中比較易控制和管理的，隨著物流活動中技術水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。要清楚倉儲在物流活動中的重要性，選擇一套合適的倉儲管理系統(tǒng)（WMS），才能解決企業(yè)倉庫作業(yè)中存在的問題的同時，降低倉儲成本，提高作業(yè)效率。
快消品依靠消費者重復購買和大規(guī)模的市場容量來獲得利潤，因此在相對其他類型的消費品，快速消費品有三個基本特點，即：便利性、視覺化產(chǎn)品、品牌忠誠度不高。
這就決定了消費者對該類產(chǎn)品的購買習慣是：簡單、迅速、沖動、感性。消費者趨向于即時消費，銷售數(shù)量變化大，需求彈性大，企業(yè)很難按照單純的計劃生產(chǎn)，容易造成高的倉儲成本。
很多經(jīng)銷商也常常因為倉庫管理不到位，而造成產(chǎn)品臨期，以及耽誤了配送時間，導致客戶對于門店的滿意度不斷的下降，這一點對于快消品的品牌來說造成了不良的影響，同時對經(jīng)銷商銷售業(yè)績方面的影響也是巨大的。
本文從經(jīng)銷商倉庫管理角度出發(fā)，描述了快消品倉庫管理達標的八個特征，相關行業(yè)的從業(yè)人員可以從中理順相應的條件，從而規(guī)范自身的倉庫管理，提升倉儲效益，做好服務工作，保證市場銷售競爭需要。
>>>> 規(guī)范化的倉庫布局
根據(jù)產(chǎn)品品種、規(guī)格進行科學布局，科目明確，飲料、糧油、休閑、日化等詳細布局，避免串味影響質量。根據(jù)銷售利潤及戰(zhàn)略性分清ABC類產(chǎn)品，確定布局重點，A類產(chǎn)品放到門口或過道兩邊利于上下貨位置，B類C類順延擺放。設置重型雙層貨架，提高空間利用率。門前平整空地，方便臨時倒貨及上下貨。規(guī)劃好的庫房可以按貨架、貨號繪制成庫房規(guī)劃圖，張貼于庫房內(nèi)。
>>>> 安全化擺放貨品
產(chǎn)品要保證整潔，擺放整齊，限定安全高度，注明貨卡（時間、進貨量、出貨量、存貨量）。
>>>> 保障貨品先進先出
注意貨品的進貨時間，按照先進先出的策略進行出庫。避免過期事件的發(fā)生，并且時刻配合促銷期的活動。
>>>> 賬物相符
引進先進的WMS系統(tǒng)，采用數(shù)據(jù)化信息化的方式管理倉庫，實時反饋倉庫內(nèi)數(shù)據(jù)，盡可能保障數(shù)據(jù)的真實有效性。
>>>> 規(guī)范的退貨制度
賣場檔期后及各流通網(wǎng)點滯銷產(chǎn)品退貨，要特殊存放，及時申請或購買包裝，或拆箱零賣，迅速消化。
>>>> 定期倉儲報告
建立庫存日報告制度，定期向有關部門上報倉庫安全報告、倉庫使用率報告、倉庫費用報告，注明產(chǎn)品保質期階段報警及退貨處理等問題，提醒公司及時對應解決。
>>>> 良好的規(guī)章制度
公司應建立嚴格倉庫管理制度，對人員職責、進出規(guī)定、操作流程、違反懲罰等做出細致規(guī)定并張貼庫房口。經(jīng)銷商倉庫管理要不斷升級，才能適應廠家、網(wǎng)點客戶的專業(yè)需要，更好的服務前線市場競爭！
>>>> 建立安全庫存
保證各種產(chǎn)品的淡旺季安全庫存及促銷其安全庫存，臨界自動報警，生成訂貨單指引，這一點對于快消品倉庫而言極端重要。
以上是為您總結的八條快消品倉庫合格的特征，你的倉庫達標了嗎？
