關(guān)于ERP的必要性問題總能被推上話題榜，盡管這是一個偽命題，但還是想借此強調(diào)“智”造時代ERP更有必要被企業(yè)認真對待。
智能制造的風潮席卷中國，在一個隨處可以聽到工業(yè)4.0、中國制造2025，隨處可以看到智慧工廠、數(shù)字化工廠的氛圍之下，中國制造正經(jīng)歷著新一輪的制造變革。對于中國的制造企業(yè)而言，經(jīng)歷過OA對協(xié)同辦公領(lǐng)域的顛覆時期，經(jīng)歷過了“不上ERP等死”的躍進年代，經(jīng)歷過對商業(yè)智能軟件熱情高漲的BI年，也經(jīng)歷過在PLM和OA之間左右為難的徘徊期，而這一次，在“智”造時代風口，熱點指向了管理信息化領(lǐng)域的又一軟件——MES制造執(zhí)行系統(tǒng)。近年來，無論是從軟件市場還是企業(yè)應(yīng)用需求上看，MES無疑是時下最熱門的軟件。每每熱潮之下，關(guān)于ERP的必要性都會不經(jīng)意的被推上話題榜，盡管在筆者看來這根本就是一個偽命題，但還是想借此強調(diào)“智”造時代ERP更需要被企業(yè)認真對待。

 ERP在企業(yè)信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)性地位沒有改變。ERP管理的主要對象是企業(yè)各種資源，涉及到資金流、物流、信息流，并對所有資源全面集成管理。ERP理論和系統(tǒng)是從MRPII發(fā)展而來，在繼承MRPII基本思想的同時也擴大了其管理的范圍，更加柔性的管理企業(yè)資源。從某種意義上說ERP更代表著一種管理理論和管理思想，而非單純的軟件。ERP企業(yè)資源計劃的內(nèi)涵和外延橫跨了整個供應(yīng)鏈，也集成了供應(yīng)鏈管理思想的精髓，符合企業(yè)以客戶需求推動企業(yè)發(fā)展的生存根本，架構(gòu)起了企業(yè)管理的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，并且具備不斷優(yōu)化與創(chuàng)新特質(zhì)，因此不可或缺。從另一個層面看，ERP不同于各種單獨的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，在內(nèi)部需要打通部門界限，在外部需要跨組織協(xié)同，從而實現(xiàn)對企業(yè)全業(yè)務(wù)流程的管理覆蓋。實踐證明，獨立的信息系統(tǒng)應(yīng)用需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐，而這些數(shù)據(jù)最主要的來源是ERP，或者需要通過集成的方式回到ERP中進行數(shù)據(jù)的處理，因此企業(yè)要發(fā)揮這些分散系統(tǒng)的最大效用，需要將一個個“孤島”串聯(lián)起來，ERP從基因上看完全具備這樣的功能。因此對于制造企業(yè)而言，基于解決管理的信息化而產(chǎn)生的ERP，其基礎(chǔ)性地位依舊沒有改變。

 ERP在技術(shù)和應(yīng)用上的持續(xù)創(chuàng)新依舊是市場向好的保證。隨著ERP思想和管理理念的不斷推廣與深入，企業(yè)或者說市場對于ERP的認知日趨成熟，傳統(tǒng)的ERP面臨很大發(fā)展的挑戰(zhàn)。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、移動應(yīng)用、社交等技術(shù)的出現(xiàn)，ERP軟件也與時俱進的在技術(shù)層面不斷創(chuàng)新，外延不斷擴展，在企業(yè)資源管理的作用越來越重要。智工軟件在ERP生產(chǎn)管理模塊中將以往粗放的管理更加精細化，加入了制造過程管理的功能，甚至是部門MES軟件具備的功能，并結(jié)合電子看板、數(shù)據(jù)采集、實時監(jiān)控的一些設(shè)備和方式讓制造更加透明。從企業(yè)應(yīng)用的層面看，ERP軟件的應(yīng)用需求依舊旺盛，盡管風頭不急MES，和實施的市場人員了解發(fā)現(xiàn)，ERP市場哪怕是傳統(tǒng)的ERP，企業(yè)的需求面還是很廣闊的，ERP的項目也在一個接一個的上線，他們也并沒有感受到ERP被企業(yè)“冷遇”。因此，ERP軟件的不斷創(chuàng)新和企業(yè)需求的穩(wěn)定也確保了ERP市場持續(xù)性的增長，反推可以證實ERP依舊被廣大的企業(yè)所需要。
 

中國制造整體信息化水平給予了ERP更大的施展空間。工業(yè)4.0席卷中國制造，智能制造成為了時下最夯的“口號”，甚至這股風潮有過熱之勢，很多企業(yè)開始在盲目追尋中迷失。其實，在很多企業(yè)認為自己已經(jīng)實現(xiàn)4.0的時候，提出工業(yè)4.0的德國也僅僅是將其作為一個發(fā)展的目標。中國制造的總體水平基本在2.0的水平，甚至更低，智能制造就更是遙不可及的。因此，信息化建設(shè)的基礎(chǔ)夯實仍然是中國制造企業(yè)，特別是傳統(tǒng)制造行業(yè)必須長期堅持的工作。有很多中小企業(yè)信息化應(yīng)用覆蓋面很窄，僅僅只是實現(xiàn)了部門級的手工替代，從企業(yè)資源管理的層面看只是實現(xiàn)了單點的電子化，并沒有對企業(yè)資源進行統(tǒng)一管理，但隨著企業(yè)發(fā)展以及市場競爭的壓力勢必推動這些企業(yè)拿起信息化的工具，ERP依舊是企業(yè)的首選。另外還有很多的企業(yè)信息化系統(tǒng)很多，也實現(xiàn)了大部分的電子化，然而系統(tǒng)的應(yīng)用并沒有輔助管理水平的提升，甚至有些系統(tǒng)和管理還是兩張皮，亟待擺脫困境的他們同樣也有需求替換或升級原有系統(tǒng)，在不斷完善企業(yè)管理的同時善用信息武器加速企業(yè)管理提升?？偟膩碚f，中國制造企業(yè)整體的信息化水平并不高，覆蓋面也并沒有想象的那么廣，因此大量的需求還停留在企業(yè)亟待被挖掘，亟待被實現(xiàn)，因此ERP的施展空間還是巨大的。

總體看來，中國制造無論處在怎樣的變革中，ERP是否過時？是否還需要ERP？等等“流言”都是偽命題。ERP不是軟件，是一種管理理念和思想，是管理工具，需要企業(yè)不斷加深理解并付諸管理實踐。ERP軟件是ERP管理思想的落地，從需求等多個角度看都是企業(yè)管理信息化建設(shè)的根基，需要企業(yè)善用這一工具，從真正意義上成功落地，幫助企業(yè)提升管理水平。