一、ERP注塑行業(yè)介紹及特點(diǎn)：

注塑加工企業(yè)的管理涉及面廣，流程繁雜，涵蓋塑膠原料性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模具結(jié)構(gòu)、注塑機(jī)性能、注塑工藝調(diào)校、塑料助劑(配色)、塑料制品性能的測試、注塑件質(zhì)量管理、注塑工程管理、現(xiàn)場車間管理及安全生產(chǎn)等多方面的知識(shí)。材料的采購、原料倉庫、生產(chǎn)回料(水口料)等方面的管理直接影響到客戶訂單的交期，且直接影響到生產(chǎn)成本與利潤。傳統(tǒng)手工帳目出錯(cuò)率高誤差大、庫存數(shù)據(jù)更新不及時(shí)、各部門管理流程混亂等等都制約著生產(chǎn)決策。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大及訂單增多，管理手段更新勢(shì)在必行。

任何企業(yè)要生存和發(fā)展就必須面臨激烈的競爭，所有的企業(yè)在競爭中就必須面對(duì)“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的游戲規(guī)則，而不論其原來的基礎(chǔ)如何，這是公平的也是殘酷的。

在新的競爭形勢(shì)下，企業(yè)必須以主動(dòng)的姿態(tài)參與市場競爭，并贏得競爭，而要贏得競爭，就要知己知彼，那么企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)又是什么呢?我們最易看到的是產(chǎn)品和技術(shù)，而更多的則是管理理念和工具，還有服務(wù)意識(shí)!

近年來由于塑膠原料大幅漲價(jià)，人工成本逐年上漲，行業(yè)的競爭日益加劇，以往那種“只要開機(jī)就賺錢”的時(shí)代一去不復(fù)返了，如果再加上管理不善，很容易導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，良率失控、原材料損耗巨大、經(jīng)常性的批次報(bào)廢或客戶退貨、模具問題影響正常生產(chǎn)、不能按期交貨及安全生產(chǎn)事故等等一系列問題，從而經(jīng)營無利潤可言。

注塑生產(chǎn)的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于行業(yè)的特殊性，注塑企業(yè)在管理中相對(duì)繁雜，精細(xì)管理、控制成本才是企業(yè)唯一的出路，“精”是經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)，精細(xì)化管理就是系統(tǒng)解決經(jīng)營管理過程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)的匹配性，樹立企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)長期經(jīng)營目標(biāo)是注塑行業(yè)發(fā)展的重要思路。

       

二、注塑行業(yè)ERP管理問題及解決方案

1、物料及倉庫管理混亂

雖然注塑行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)比較簡單,物料數(shù)量和層次較少,設(shè)計(jì)也極少變更,但由于行業(yè)的特點(diǎn)導(dǎo)致在生產(chǎn)每個(gè)工藝中伴隨產(chǎn)出多種副產(chǎn)品例如水口料,邊角料…并且.塑膠原料的特性決定倉庫必須對(duì)其存放周期進(jìn)行嚴(yán)格的控制(特別防塵指數(shù)高的成品或原材料)，否則直接影響原材料及其產(chǎn)品的質(zhì)量。大宗原料,基本上是按照體積估算等模糊方法核對(duì)數(shù)量,所以倉庫也不能準(zhǔn)確的進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn),有些廢料的處理也很模糊,沒有一定的標(biāo)準(zhǔn),并得不到及時(shí)處理.

注塑行業(yè)ERP管理軟件解決方案：

◆明確的物料編碼規(guī)則

◆根據(jù)物料的特點(diǎn)及其屬性制定企業(yè)內(nèi)部的物料編碼,例如是否阻燃,是否抗紫外線,規(guī)格大小等,對(duì)于副產(chǎn)品等也需要規(guī)范編碼,并與其關(guān)聯(lián)原料建立唯一關(guān)聯(lián)。

◆物料進(jìn)行批次處理

◆對(duì)同種原材料或產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的批次管理,一般采用先進(jìn)先出的原則,嚴(yán)格控制物料的存放周期,減少呆滯物料報(bào)廢的情況發(fā)生,并且某些存放時(shí)間較長并且不易損壞的物料,也可采用默認(rèn)模式,合理并人性化的通過系統(tǒng)對(duì)材料和產(chǎn)品進(jìn)行管理.

2、訂單大小不定,導(dǎo)致排產(chǎn)計(jì)劃與車間管理不協(xié)調(diào)

銷售接單有時(shí)無法準(zhǔn)確承諾可行的交付時(shí)間和數(shù)量,采購,生產(chǎn),倉庫等部門不能提供準(zhǔn)確的參考信息,造成盲目放棄而丟失商機(jī),或者因盲目承接而拖期交付,客戶滿意度大大降低。

注塑行業(yè)ERP管理軟件解決方案：

◆建立規(guī)范的信息管理及集成分析體系

◆采購銷售規(guī)范化，為需求分析做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,建立有效的價(jià)格體系,訂單錄入與訂單審批分權(quán)化。

◆通過對(duì)倉庫物料的查詢實(shí)時(shí)了解物料的狀態(tài)及數(shù)量的動(dòng)態(tài)信息

◆根據(jù)制造提前期以及采購提前期等要素，提供準(zhǔn)確的(物料需求)MRP計(jì)劃,主導(dǎo)采購部門,減少重復(fù)下單以及物料需要過量.有效的信息整合結(jié)合高實(shí)用性的報(bào)表使企業(yè)管理層和老板從繁重、瑣碎的日常業(yè)務(wù)中徹底解放出來，從而把更多精力花在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題上，同時(shí)對(duì)于一些看似可行，但是實(shí)際上根本無法盈利的訂單，通過系統(tǒng)的分析，就可以在接單之前避免這種損失，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。

3、生產(chǎn)過程控制復(fù)雜，缺料，補(bǔ)料頻繁

原料，半成品，成品，廢料堆放混亂，發(fā)料，補(bǔ)料入庫不及時(shí)，廢料處理延時(shí)，注塑機(jī)運(yùn)行以及模具狀態(tài)不穩(wěn)定，各班組、各機(jī)器、各時(shí)段的績效分不開，出了問題往往追溯困難，事后處理而非生產(chǎn)過程中的控制，而注塑不可逆的特性，使過程尤為重要。

注塑行業(yè)ERP管理軟件解決方案：

◆提出生產(chǎn)過程控制，精益生產(chǎn)的理念，降低成本，提高質(zhì)量，縮短交期，改善安全，提升士氣。規(guī)范化的廢料處理過程，完善的質(zhì)量控制報(bào)表分析，貨倉根據(jù)每日生產(chǎn)情況發(fā)料到生產(chǎn)倉庫，生產(chǎn)倉再發(fā)料到班組，對(duì)班組分別核算生產(chǎn)效率，還可提供小時(shí)、日，生產(chǎn)報(bào)表，使管理，責(zé)任明晰化，提高員工工作熱情，從而提高生產(chǎn)效率，最大程度的減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，滿足客戶需求。

4、成本核算不準(zhǔn),信息嚴(yán)重滯后，控制及分析困難

成本計(jì)算涉及材料的采購，人工以及各種制造費(fèi)用的耗用，需要根據(jù)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合及分析，才能及時(shí)準(zhǔn)確地核算。

塑膠行業(yè)成本核算難度大，程序復(fù)雜，每月一次核算不易控制生產(chǎn)過程。因?yàn)樯a(chǎn)中隨著溫度，壓力，濕度等條件的變化而變化，每一道工序都有產(chǎn)品產(chǎn)出，模具一點(diǎn)點(diǎn)的變化就會(huì)產(chǎn)出多個(gè)產(chǎn)品，并隨之有副產(chǎn)品或者中間產(chǎn)品產(chǎn)生。

塑膠行業(yè)普遍用的原料是塑膠，五金等，這些原料都有變色等呆滯報(bào)廢的問題，如何正確核算這些原料的投入成本和標(biāo)準(zhǔn)用量是困擾企業(yè)管理的重要因素。

注塑行業(yè)ERP管理軟件解決方案：

◆提供行業(yè)成本,理想成本,標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)際成本,多種成本相比較,提出目標(biāo)理念,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)中工藝,良品,廢料的管理.

5、可回收包裝物成本較高，難管理

可回收包裝物有時(shí)成本相對(duì)較高，但又很難統(tǒng)計(jì)客戶包裝物的歸還狀況，導(dǎo)致管理混亂。

注塑行業(yè)ERP管理軟件解決方案：

◆專設(shè)“包裝物回收倉”，回收的包裝物清洗修整后以新的成本入庫，還通過批號(hào)管理嚴(yán)格記錄包裝物的使用次數(shù)，實(shí)時(shí)了解包裝物的狀況，過期不歸系統(tǒng)還給予提示，或以包裝物的銷售處理。

6、注塑業(yè)供應(yīng)商、客戶復(fù)雜，存在多種付款方式，多貨幣的。應(yīng)收、應(yīng)付帳統(tǒng)計(jì)復(fù)雜，對(duì)帳煩瑣

注塑行業(yè)ERP管理軟件解決方案：

◆提供的財(cái)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)了多貨幣共同使用，多匯率之間的轉(zhuǎn)換，以本幣核算;規(guī)范的財(cái)務(wù)流程，清晰的應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)報(bào)表，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)，簡化對(duì)帳。

三、智工軟件ERP項(xiàng)目注塑排產(chǎn)方案

從銷售訂單錄入到工單排產(chǎn)，均由系統(tǒng)自動(dòng)完成相關(guān)排產(chǎn)計(jì)劃。詳細(xì)包含：

1、基本資料

設(shè)備資料維護(hù)、工作中心維護(hù);

2、成型排產(chǎn)

合并制造單、工作中心設(shè)備排程、成型排程日生產(chǎn)錄入、成型排程日生產(chǎn)轉(zhuǎn)入庫

通過導(dǎo)入注塑排產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)注塑企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)到機(jī)臺(tái)，同時(shí)可以靈活插單、砍單：

◆ 讓生產(chǎn)車間實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的規(guī)范作業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)檢過程標(biāo)準(zhǔn)化;

◆ 讓各生產(chǎn)車間提升作業(yè)效率，縮短生產(chǎn)周期;

◆ 讓生產(chǎn)車間生產(chǎn)小組、員工及時(shí)知悉相應(yīng)訂單交期，緊密銜接相關(guān)生產(chǎn)作業(yè);

◆ 讓車間員工及時(shí)留意機(jī)臺(tái)需換模的時(shí)間，預(yù)先計(jì)劃換模等等。

四、智工軟件ERP項(xiàng)目微信審批方案

主要功能：能將ERP、MES的單據(jù)發(fā)送到微信查詢、審批

◆ 自動(dòng)將單據(jù)推送到微信端進(jìn)行審批。

◆ 為出差領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)員提供便捷，大大提高工作效率。

◆ 防止業(yè)務(wù)流程停滯、不能及時(shí)處理等問題。

五、智工軟件ERP項(xiàng)目模具管理方案

智工軟件ERP系統(tǒng)為注塑企業(yè)提供多種樣式的模具管理，包含：

◆ 開模通知、試模通知、模具樣品確認(rèn)、模具移交;

◆ 模具生產(chǎn)領(lǐng)用/退回、模具維修/入庫、模具變更/入庫、模具報(bào)廢、模具養(yǎng)護(hù)、入庫等等;

◆ 發(fā)樣跟蹤表、送樣記錄表;

◆ 模具設(shè)備檔案、模具設(shè)備檢修計(jì)劃;

除上述模具設(shè)備管理功能點(diǎn)外，智工軟件還將根據(jù)注塑企業(yè)的實(shí)際情況，為注塑企業(yè)提供細(xì)致全面的模具管理方案，真正為模具設(shè)備管控建檔、采集全面數(shù)據(jù)。

       

六、注塑行業(yè)ERP系統(tǒng)(即注塑ERP管理軟件)為您實(shí)現(xiàn)：

◆可設(shè)置塑膠件凈重和毛重，可設(shè)定水口料按副產(chǎn)品進(jìn)行入庫管制。

◆bom中可設(shè)定可摻配水口料及摻配比例。

◆mrp計(jì)劃可針對(duì)物料設(shè)定需求合并方案。

◆系統(tǒng)自動(dòng)分析產(chǎn)生采購和生產(chǎn)調(diào)整變更建議。

◆支持不同產(chǎn)品共享一個(gè)工藝路線，支持工藝路線快速復(fù)制，支持一個(gè)產(chǎn)品臨時(shí)指定新的工藝路線，支持一個(gè)工作中心下多個(gè)設(shè)備。

◆按照供應(yīng)商、物料及采購數(shù)量級(jí)別管控采購價(jià)格、備品率。

◆按照制單(委外單)物控檔進(jìn)行物料(替代料)發(fā)放、退料、倒扣全程管控，也可以按照物控檔進(jìn)行齊套分析和mrp分析。

◆提供預(yù)計(jì)結(jié)存不能為負(fù)的控制功能，提高物控人員物料調(diào)度效率。

◆制單領(lǐng)料可按水口料摻配比例進(jìn)行發(fā)料控制。

◆制單可合并發(fā)料，可按多領(lǐng)料自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)。

◆支持部件外協(xié)和工序外協(xié)。

◆可定義模具與產(chǎn)品的匹配管理，模具和設(shè)備的匹配關(guān)系。

◆按照白班、夜班排程方便進(jìn)行完工數(shù)量錄入，入庫單拋轉(zhuǎn)，實(shí)時(shí)評(píng)估生產(chǎn)進(jìn)度。

◆注塑損耗可設(shè)定批量損耗率和固定損耗量。

◆制單合并批量投產(chǎn)、排成和入庫處理。

完成ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入并良好運(yùn)行后，可以針對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)升級(jí)優(yōu)化：

建立高級(jí)排產(chǎn)、生產(chǎn)派工、生產(chǎn)記錄、看板管理等工業(yè)4.0 MES系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范日常工作，整理細(xì)化數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，構(gòu)建注塑企業(yè)精益生產(chǎn)管理的核心競爭優(yōu)勢(shì);

隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，注塑企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)擴(kuò)張，信息逐漸膨脹、復(fù)雜化，管理的細(xì)度或粒度又在縮小，對(duì)于生產(chǎn)管控要可視化和實(shí)時(shí)化的要求，需要通過集成技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。智工軟件ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入有助于注塑企業(yè)能夠更為全面、詳細(xì)、即時(shí)地掌握公司內(nèi)外全方位信息，提高注塑企業(yè)管理的管控能力。