一、萬鑫精工(湖南)有限公司合作項目背景
萬鑫精工在成立之初，總經(jīng)理周總就非常注重企業(yè)的信息化管理與智能制造，于2010年就引進(jìn)了國內(nèi)某知名品牌的ERP系統(tǒng)。但由于軟件的選型與企業(yè)的個性化要求相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致最終引進(jìn)的ERP系統(tǒng)僅僅只是一個打印單據(jù)的工具，未能實現(xiàn)銷售、采購、倉庫、財務(wù)的信息與管理一體化，未能實現(xiàn)通過ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行核算與監(jiān)管的作用，最終以失敗告終。

三、項目目標(biāo)與實施原則
  1、優(yōu)化管理模式，規(guī)范管理，提高了企業(yè)管理水平通過引進(jìn)佛山市的智工ERP軟件和顧問方駐廠式實施與輔導(dǎo)，使之不但能用計算機(jī)快速準(zhǔn)確的處理大量信息，而且克服了許多手工管理隨意性強(qiáng)、計劃性差等無法克服的困難，改變了原有粗獷的、經(jīng)驗型的傳統(tǒng)手工管理模式，實現(xiàn)了全公司資源的優(yōu)化配置，如：在優(yōu)化庫存方面，實行了安全預(yù)警、最高最低庫存限制，即合理地降低了庫存，減少了資金占用，把死錢變成了活錢，又保證了正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，避免了因庫存不足影響生產(chǎn)。倉庫管理通過設(shè)置倉庫的倉位、儲位和物料的對應(yīng)關(guān)系可以迅速、準(zhǔn)確的找到物料的存放地點，從而一舉解決了'有貨找不到的問題'。通過推行條碼管理實行盤點、領(lǐng)料和入庫掃描快速識別信息，相比手工查找與錄入效率成倍提升。

2、實現(xiàn)了全公司信息資源共享，提高了工作效率ERP系統(tǒng)的成功運行實現(xiàn)了企業(yè)各部門之間信息的集成和共享，物流信息和資金信息共享與互相監(jiān)督制約，確保數(shù)據(jù)及時、真實和準(zhǔn)確有效性，通過LED和液晶看板滾動播報各部門的預(yù)警信息，提高了管理層的工作效率和決策反應(yīng)速度，各項工作運行更加有條不紊。例如：以前產(chǎn)品計劃管理混亂，生產(chǎn)與計劃經(jīng)常出現(xiàn)相互脫節(jié)、互相扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致有些工作相當(dāng)被動。實施ERP項目后，應(yīng)用系統(tǒng)管理，將計劃全部納入ERP系統(tǒng)統(tǒng)一管理；對產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)的跟蹤，我們對每批產(chǎn)品根據(jù)規(guī)格型號不同建立發(fā)貨批號，實行批號跟蹤管理，出現(xiàn)質(zhì)量問題，計劃部門可以及時準(zhǔn)確地反饋到每一個生產(chǎn)車間、工段、班組，即提高了工作效率，又分清了責(zé)任，從而使公司管理更趨規(guī)范、完善。

3、降低成本、節(jié)約資金、增加利潤：
 3.1 通過ERP系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置和操作要求控制，使采購員必須按照公司管理層制定的采用比質(zhì)比價的采購流程和制度在ERP系統(tǒng)做采購詢價、報價和下達(dá)采購訂單，節(jié)約了大量的采購資金，提高了采購物料的質(zhì)量和交期。

3.2、通過對庫存物資的儲位管理，達(dá)到了控制超儲物資、積壓物資的目的，節(jié)省大量庫存資金，提高了倉庫保管的工作效率。

四、項目解決方案介紹
萬鑫精工公司的業(yè)務(wù)類型是典型的多品種多批次少批量快速交付的模式，在各個系統(tǒng)操作環(huán)節(jié)都要求操作人性化和快速反應(yīng)，操作介面簡潔易學(xué)易掌握，智工ERP軟件強(qiáng)大的拋轉(zhuǎn)單功能和強(qiáng)大的二次開發(fā)功能完全滿足了其需求，智工ERP系統(tǒng)的解決方案詳見下面流程圖：

五、項目應(yīng)用特色亮點
    為了操作便捷快速和數(shù)據(jù)識別存儲的準(zhǔn)確性，智工ERP軟件實施了單號和料品編碼的條形碼管理，通過掃描快速準(zhǔn)確的讀取信息，通過實施看板管理，將ERP系統(tǒng)的重要信息數(shù)據(jù)通過二次開發(fā)的功能實時的進(jìn)行滾動播報，如訂單信息、生產(chǎn)進(jìn)度信息、日報表、個人記件成績、采購逾期預(yù)警、安全庫存預(yù)警等通過滾動播報，大大促進(jìn)了管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和提高了管理決策與快速反應(yīng)的能力。

智工軟件派出專業(yè)的實施團(tuán)隊，秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)，高效實施的態(tài)度，贏得客戶高度認(rèn)可及信賴，因為一期ERP執(zhí)行效果給客戶帶來的巨大價值，客戶不惜重金，以肯定態(tài)度急切開展二期MES項目合作，并于2017年2月正式簽訂了MES系統(tǒng)二期建設(shè)合同。
萬鑫MES項目實現(xiàn)了從生產(chǎn)計劃的接收到產(chǎn)品交付的生產(chǎn)全過程信息化管理，通過強(qiáng)調(diào)制造過程的整體優(yōu)化來幫助企業(yè)實施完整的閉環(huán)生產(chǎn)，實現(xiàn)精益生產(chǎn)和智能制造，提高了生產(chǎn)管理者對車間現(xiàn)場的可視化和管控能力。對MES數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘分析，通過數(shù)據(jù)分析來推動生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，持續(xù)降低運營成本、提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品交付質(zhì)量，進(jìn)一步提升金信諾整體運營管理水平。同時全員開展MES系統(tǒng)推廣、完善和深化應(yīng)用工作，打造萬鑫精益生產(chǎn)管理時代。

六、用戶體驗和感言
喻顧問（總經(jīng)辦）
真心感謝智工軟件公司所派到我司的駐廠服務(wù)，你們的敬業(yè)態(tài)度得到了我們周總的高度贊譽(yù)及公司同事們的一致認(rèn)可。你們不但讓公司整個作業(yè)流程得了有效實時監(jiān)控，同時還為現(xiàn)場管理提出了寶貴意見。

周總（萬鑫總經(jīng)理）
感謝智工軟件在萬鑫精工ERP+MES上所付出的努力，目前ERP與MES系統(tǒng)都已上線并運行順暢，萬鑫精工終于體驗到了數(shù)字化工廠管理帶來的優(yōu)勢。你們不只是ERP的現(xiàn)場實施顧問，更是現(xiàn)場管理的技術(shù)顧問，努力促成萬鑫精工成為長沙智能制造的標(biāo)桿企業(yè)，做成減速機(jī)行業(yè)里智能制造的標(biāo)桿項目。