合作簡介：

鴻宇公司為適應(yīng)信息全球化管理，整合企業(yè)資源，提升企業(yè)綜合管理水平促進企業(yè)發(fā)展，委托智工軟件科技有限公司為其建立企業(yè)ERP管理系統(tǒng)。在智工公司資深顧問指導(dǎo)協(xié)助下，鴻宇ERP項目確立5個重大項目階段，采用一個主帳套先上線，其它帳套由第三階段并入的方法實施，具體如下：

一、 項目啟動、調(diào)研、整體可能行分析、系統(tǒng)配置階段：
鴻宇ERP項目合同簽訂后，由智工公司組建的顧問團隊和鴻宇項目領(lǐng)導(dǎo)團隊迅速協(xié)作，召開項目啟動大會，確定項目調(diào)研方案，組建項目小組，快速切入項目啟動階段。成功搭建整個信息化項目的基石，奠定整個項目的架構(gòu)。
由于鴻宇公司在手機行業(yè)方面的特殊性，顧問將整個項目啟動階段流程再次細(xì)分，首先確認(rèn)項目領(lǐng)導(dǎo)班子和項目小組成員；然后召開動員大會，規(guī)避項目實施過程中常遇到的一些問題；之后展開調(diào)研，確立項目方案。其中在項目調(diào)研階段，項目各方都投入大量時間和精力，將計劃在半個月完成的調(diào)研任務(wù)，硬是反復(fù)論證了3個月的時間才確定完成，由此避免了很多后期上線過程的返工及流程顛覆。
 
二、 培訓(xùn)階段
項目流程方案制定后，由智工公司顧問帶隊，組織ERP項目理論知識培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、操作培訓(xùn)，逐步規(guī)范企業(yè)的管理流程；期間，針對于基礎(chǔ)相對薄弱的員工及崗位特殊的操作員進行一對一單獨指導(dǎo)，并安排操作員模擬練習(xí)，熟悉自己工作職責(zé)以及ERP項目操作；同時將員工的工作同ERP系統(tǒng)有效融合。

三、 數(shù)據(jù)核準(zhǔn)階段
經(jīng)過多次模擬演練之后，于2012年9月正式切入ERP系統(tǒng)，所有員工通過系統(tǒng)進行訂單、排產(chǎn)、BOM、庫存等業(yè)務(wù)操作和查詢，并核對系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)之間的出入，逐步完善規(guī)范操作，并重點核查多場所管制的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
與此同時，切入沃泰管理帳套及鴻宇順國內(nèi)數(shù)據(jù)管理帳套，實行三帳套多場所并行管理。

四、 上線及二次開發(fā)階段
鴻宇項目數(shù)據(jù)核對完成后，正式確立系統(tǒng)帳代替手工作業(yè)的運作。并同時進行MRP運行過程中電子料件主替同組合并的二次開發(fā)，以實現(xiàn)系統(tǒng)帳完全代替手工帳的可行性。

五、項目驗收階段
通過前面四個階段工作的完成，整個項目也進入驗收階段，各部門主管及高管核查檢驗管理報表，并確認(rèn)各部門員工的操作規(guī)范性，最終完成整個項目的驗收，最終轉(zhuǎn)入售后維護。

從實施到驗收，智工ERP項目成功通過五個里程碑階段驗收，樹立了手機行業(yè)ERP應(yīng)用行業(yè)的典范。