作為制造企業(yè)，應(yīng)長期致力于建設(shè)全員品質(zhì)文化，腳踏實(shí)地做好產(chǎn)品，自上而下營造積極、持續(xù)改善的品質(zhì)氛圍。所有員工都必須以用戶、產(chǎn)品為中心，所有產(chǎn)品都必須做成精品，而做精品的關(guān)鍵在于每個(gè)工序的品質(zhì)管理。
品質(zhì)是企業(yè)的生命,是客戶的滿意度，是企業(yè)的生命。好的產(chǎn)品更能贏得客戶的認(rèn)同和更多的合作機(jī)會(huì)。產(chǎn)品的品質(zhì)是制造出來的，而不是檢驗(yàn)的，中小型企業(yè)如何做好品質(zhì)管理？除了規(guī)范的管理體制，更需要信息化系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)+MES系統(tǒng)）監(jiān)控。
如何加強(qiáng)品質(zhì)管理，首先需要分析影響品質(zhì)的因素有哪些，然后各個(gè)擊破。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中影響品質(zhì)的因素包括：人，產(chǎn)品材料，方法，生產(chǎn)環(huán)境，設(shè)備。針對這些因素生產(chǎn)型企業(yè)需要對品質(zhì)管理建立一套完整可實(shí)施的方案，具體如下。
1.品質(zhì)管理—標(biāo)準(zhǔn)化流程
實(shí)施品質(zhì)管理不能只停留在口頭上，一定要有一套合理的管理制度，在生產(chǎn)過程中需要統(tǒng)一流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)考核。
2.品質(zhì)管理—信息化系統(tǒng)
品質(zhì)管理需要信息化系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)+MES系統(tǒng)）監(jiān)管生產(chǎn)過程，通過ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，可視化生產(chǎn)過程，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)和過程進(jìn)行監(jiān)控，做到可追溯產(chǎn)品的工序、工藝、材料、質(zhì)量、人員，真正做到有據(jù)查，責(zé)任到人，把所有影響產(chǎn)品品質(zhì)的因素扼殺在搖籃里。
3、品質(zhì)管理—加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)
對員工做品質(zhì)的培訓(xùn)，讓員工意識(shí)品質(zhì)的重要性。提升產(chǎn)品的質(zhì)量必須提升一線員工的產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí)。
4、品質(zhì)管理—針對問題產(chǎn)品做層次分析
問題產(chǎn)品做層次分析，輕微問題、一般問題、嚴(yán)重問題、致命問題，針對不同問題做不同的處理，從而達(dá)到合理分配，減少不必要的浪費(fèi)。
5、品質(zhì)管理—設(shè)備管理問題
定期維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備的最佳生產(chǎn)狀態(tài)。設(shè)備管理問題可以分三個(gè)層次進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，第一層由操作人員負(fù)責(zé)，第二層由班組長負(fù)責(zé)，第三層有設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，規(guī)定好每層的操作范圍，嚴(yán)格執(zhí)行。
品質(zhì)管理需要解決的問題很多，但是只要抓住關(guān)鍵的幾大因素，加以管控和處理，是可以解決大部分問題的。智工ERP系統(tǒng)+MES系統(tǒng)是一個(gè)非常不錯(cuò)的管控工具。更多ERP/MES系統(tǒng)品質(zhì)管理請咨詢
總結(jié)，這篇文章主要通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、信息化系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)+MES系統(tǒng)）、加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)、針對問題產(chǎn)品做層次分析、設(shè)備管理問題五個(gè)方向講解了如果加強(qiáng)品質(zhì)管理的方法。
